浙江三新科技有限公司到2003网站太阳集团参观交流

2025 年 6 月 20 日，浙江三新科技有限公司一行25人到2003网站太阳集团参观交流，深入2003网站太阳集团生产一线与管理中枢，开展以“现场管理与企业文化”为主题的深度交流活动。

车间参观

在2003网站太阳集团张总的亲自带领下，三新科技管理团队首先参观了2003网站太阳集团的生产车间和办公室。

行走其间，张总向客人们详细展示了2003网站太阳集团现场管理的十六字方针 ——“横平竖直、物不落地、定点归位、定期清理”。这一方针在生产车间和办公室的各个角落都得到了充分体现。

无论是设备的摆放、物料的存储，还是办公区域的环境布置，都井然有序，展现出2003网站太阳集团严谨规范的现场管理水平。

座谈交流会

2003网站太阳集团总经理张锦旗

座谈会上，张总毫无保留地分享了2003网站太阳集团的管理理念、用人理念和做事理念。

管理理念：全员皆兵，责任无界。 “全员管理，人人参与”打破部门壁垒；“没人管的事就是我的事”则树立了管理者的担当标杆。

用人理念：德才并举，原则分明。 “能力不足，培养使用；经验不足，学习使用”彰显育人胸怀；“德才兼备，重点使用；不服管理，坚决不用”则划清用人底线。

做事理念：突破极限，敢想敢为。 “没有做不到，只有不想做；没有做不到，只有不敢做”的铿锵之语，传递出强烈的行动意志与创新勇气。

张总强调，卓越的现场管理绝非表面功夫，它是塑造严谨作风、保障产品品质、提升运营效率的基石，更是企业核心竞争力的直观体现。

交流环节气氛热烈。针对三新科技管理干部提出的“制度意图在传达过程中易衰减、执行易走样”这一普遍性管理难题，张总分享了2003网站太阳集团行之有效的“四步传导法”：

  1. 高层共识定调： 新制度或重要决策形成初步意向后，首先召集高层管理者集中研讨、充分论证，确保核心团队理解一致、目标清晰、决心坚定。
  2. 中层解码赋能： 由高层向中层管理者传达并详细解读，明确制度目的、关键点及各自职责，解答疑问，确保中层成为制度有效的“解码器”和“传导者”。
  3. 缓冲试行优化： 在全面铺开前，选择代表性部门或区域进行小范围试点运行。此阶段允许暴露问题、收集反馈，对制度细节进行必要的调整和完善。
   4. 全面推行固化： 经试行验证优化后，正式发布制度，在全公司范围内坚决执行，并通过检查、考核等手段确保落地生根，形成常态化管理。
张总强调，这套方法的精髓在于层层压实责任、打通理解壁垒、预留优化空间、最终刚性落地，有效避免了制度“上热中温下冷”的窘境，确保管理意图精准直达执行末梢。

最后，此次参观交流活动在轻松友好的氛围中圆满结束。浙江三新科技有限公司的参观人员纷纷表示，通过本次参观交流，不仅深入了解了2003网站太阳集团的管理模式和企业理念，还从中获得了许多宝贵的经验和启示，可谓受益匪浅。