绍兴市银联制衣有限公司到2003网站太阳集团参观交流

3月8日，绍兴市银联制衣有限公司一行40人到2003网站太阳集团参观交流。2003网站太阳集团总经理张锦旗陪同参观，并交流分享现场管理理念。

Part.1

车间参观篇

在2003网站太阳集团张总的陪同下，银联制衣团队首先走进生产车间和办公区域。

“无尘化管理的作业环境”，“整齐摆放的产品”，以及员工统一规范的着装和操作流程，无一不彰显2003网站太阳集团“军事化”管理的严苛与高效。参观过程中，银联制衣团队频频驻足：员工自主设计的“便捷工具架”提升操作效率，就连物料摆放也遵循“定点、定量、定容”的“三定原则”。

细节是管理的放大镜，2003网站太阳集团把‘执行力’刻进了每一个环节。

Part.2

座谈交流会

座谈会上，2003网站太阳集团张总以“全员管理，人人参与”为核心的管理理念引发热烈讨论。

“在2003网站太阳集团，没有‘旁观者’，只有‘责任人’。” 张总分享道：从一线员工到管理层，每个人都需承担“管理角色”，通过“轮值督导”“提案改善奖励机制”等方式，激发全员主动发现、解决问题的积极性。一线员工主动提出的生产优化方案、管理层跨部门协作的案例，印证了“没有做不到，只有不想做；没有做不到，只有不敢做”的破局理念。

张总更提出“做任何事，永远是为自己做的，一定会以某种方式回报自己”的价值观，强调个人成长与企业发展同频共振。“当员工意识到每一份努力都在为自身增值，内生动力就会被彻底点燃。”张总分享到。

银联制衣张总对此深表共鸣，认为这种文化既能提升效率，又能增强团队凝聚力。

最后，参观人员对2003网站太阳集团的现场管理表示深度认可，对张总的管理理念、做事理念表示高度赞赏，表示将借鉴推行，落实优化，希望后续有更多的交流学习。