四川省邦友达科技有限公司到2003网站太阳集团参观指导！

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6月14日，四川省邦友达科技有限公司董事长及管理人员一行10余人到2003网站太阳集团参观交流、洽谈合作事务。2003网站太阳集团总经理张锦旗陪同参观，并交流分享现场管理理念。

走进生产车间

张总陪同来访人员参观生产现场、仓储、办公室场所，并对现场管理细节耐心讲解。

座谈交流会

2003网站太阳集团总经理张锦旗分享经验

在现场管理方面，张总分享了具有2003网站太阳集团特色的准军事化管理理念，现场管理“横平竖直、物不落地、定点归位、定期清理”，“简单、可行、高效”。

制度的决策要“以人为本”，制度的执行不能强推，强推就会形成对立，产生矛盾，要让大家都参与其中。先拟定方案，部门经理提意见，提意见的过程就是参与的过程，员工的思想和公司决策的初衷发生碰撞，碰撞就是彼此在意识上的交流。

“人不率则不从，身不先则不信。”在制度的执行上，管理层要更加以身作则，做好标杆，切实起到引导作用。

在管理理念上，公司实行“全员管理，人人参与”。管理者要发挥“头雁”作用，但正如日常生活中观察所得，处于风口的领头雁并不是固定不变的，后面的大雁会有序交换位置，最终每一只雁都有机会成为领头雁。车间里实行让普通员工轮流当组长这一举措，就是为了培养员工管理能力。成为组长，事前要做好服务工作；事中做好员工行为规范，事后要做到监督常态化，形成一套完整的事前事中事后相衔接的轮岗机制。

邦友达范董事长发表讲话，公司愿意提供机会让员工去试错，在试错中汲取经验的养分，不断改进，不断成长，“可以撞南墙，但是也要回头”，张总分享的许多观点都让他感触颇深，回去后将借鉴推行。在本次交流中，双方达成了长远合作的意向。