欢迎丰岛控股集团有限公司徐董事长及各位领导到2003网站太阳集团参观指导

丰岛集团董事长徐孝芳和 2003网站太阳集团总经理张锦旗

今日要闻

6月7日，丰岛控股集团有限公司董事长徐孝芳及管理人员一行40余人到2003网站太阳集团参观指导。2003网站太阳集团总经理张锦旗陪同参观，并交流分享现场管理理念。

走进生产车间

张总陪同来访人员参观生产现场、仓储、办公室场所，并对现场管理细节耐心讲解。

座谈交流会

2003网站太阳集团总经理张锦旗分享经验

在会上，张总从两个方面展开分享，一是现场管理，二是员工行为规范。

在现场管理方面，张总分享了具有2003网站太阳集团特色的准军事化管理理念，现场管理“横平竖直、物不落地、定点归位、定期清理”，“简单、可行、高效”。做好现场管理并不难，只要以信念筑基，以决心开路，以恒心维持。

“知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之益明。”管理首先要转变员工的思维，再而改变行为，培养习惯，习惯决定性格，性格改变命运。

“管人先管心，行动靠思想。”在员工行为规范方面，张总认为，管理的第一步是要转变员工的思维，通过公司的培训，日常的学习，培养良好品质，提升个人素质，因为在一开始，员工的行为习惯受管理制度支配，没有明确的目的性和计划性，因此转变思维，提高员工认同感，增强内在驱动力至关重要。

思维如水之源，木之本，外在行为受内在意识支配，思维转变，发出指令，身体落实，此时的行为便具有自觉性；员工对管理制度和企业文化有了自己的理解和明确的认识，做出的行为便具有逻辑性，每一次重复的行为都是在加深对理念和制度的理解。因此第二步是改变行为，将理论融入实践。

改变行为，培养习惯，习惯决定人的性格，性格改变命运，员工命运的改变就是公司命运的改变。

“知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之益明。”管理的第一步，改变员工的思维正如拿起绳子的一端，之后思维上的认知和行为上的落实是相互促进的关系，知行合一，正如首尾相接的绳子，形成闭环。

丰岛集团董事长徐孝芳发表讲话

丰岛集团董事长徐孝芳发表讲话，感谢张总毫无保留的经验分享，感触颇深，对张总的管理理念和为人之道表示赞赏，希望未来继续相互学习、相互帮助，保持交流。