共学习，同进步——2003网站太阳集团迎学习交流团

5月21日，舍得文化新生代创新管理总裁研修班学员及绍兴晨康汽车零部件有限公司、浙江乐丰笼具有限公司管理层及部分员工到我司参观交流。公司总经理张锦旗陪同参观，并交流分享现场管理理念。

走进生产车间

张总陪同来访人员参观生产现场、仓储、办公室场所，并对现场管理细节耐心讲解。

座谈交流会

2003网站太阳集团总经理张锦旗分享经验

在会上，张总分享了具有2003网站太阳集团特色的准军事化管理理念，现场管理“横平竖直、物不落地、定点归位、定期清理”，“简单、可行、高效”。

“ 2003网站太阳集团的每一位员工在公司代表个人，出去就代表整个2003网站太阳集团。”

张总指出，要用铁的制度来规范行为，要培养出钢的品质，同时还要有钻石的服务。何为钻石的服务？首先，对外要向客户提供钻石的服务，口碑载道的质量保证，始终如一的服务质量；其次，对内公司的每个部门都是服务部门，行政部要为所有部门服务，领导者为每个员工服务。做事不能大而化之，要严谨细致，不能天马行空，要求真务实，2003网站太阳集团的每一位员工在公司代表个人，出去就代表整个2003网站太阳集团。

“ 孤举者难起，众行者易趋。”全员管理，人人参与。

张总指出员工行为规范管理要“全员管理、人人参与”。员工只有在精神上完完全全认可并且接受“全员管理，人人参与”，才能摆脱事不关己、置身事外的心态，增强主人翁意识，提高自觉性，规束自我，监督他人，形成积极向上的企业氛围。管理的第一步是要转变员工的思维，通过公司的培训，日常的学习，使员工和公司同频共振；第二步是改变行为，理论和实践要相互激荡，培养习惯，习惯决定人的性格，性格改变命运，而员工命运的改变就是公司命运的改变。

“孤举者难起，众行者易趋。”公司是茫茫大海上的一艘巨轮，一个人管理，只能产生一个人的牵引力；全员管理，产生的则是全员的牵引力，众人同向发力，公司发展才能乘风破浪、行稳致远。

绍兴晨康总经理周祥军发表讲话

绍兴晨康总经理周总指出现场管理要简单明了，先做到现场管理3S，再向6S推进。3S即整顿、整理、清扫。首先是整顿，简单来说，要的东西留下，不要的统统清理干净；其次是整理，留下的东西要归位，要有标识；然后是清扫，保持现场的清洁整齐。周总指出衣服破，但是仍然可以洗干净，把纽扣扣好，保持整洁。一定要有所启发，有所决心，有所行动；要敢于自我批评，自我反省，允许试错，但错了一定要改。

周总说：“员工是企业的一份子，是企业的财富，员工做得怎样，公司发展就怎样。”管理人员首先要从思想上认识到这一点，然后言传身教，传递精神，做好标杆，切实起到引导作用。

晨康员工发表感想

晨康员工对2003网站太阳集团的准军事化管理大为赞赏，认为每一位员工都要从一点一滴做起，然后形成习惯，每位员工都这样做，最终形成的就是企业文化，严谨有序的现场管理会带来无形的价值。现场管理要常态化，重视意识教育也要牢牢抓紧，要提高管理人员的相关意识，不只是行为上去做，态度上要认可，从自发走向自觉。

最后，各公司表示本次交流活动受益匪浅，将借鉴推行，落实优化，希望后续有更多的交流学习。

合影留念