2003网站太阳集团举行第98期全员内训

11月7日，2003网站太阳集团举行2023年第98期全员内训——学习视频《双赢的沟通》。

亚伯拉罕·林肯曾说：“当我准备发言时，总会花三分之二的时间琢磨人们想听什么？而只用三分之一的时间考虑我想说什么。”重视听众，产生共鸣，才有交集。

双赢的跨部门沟通要坚持沟通四原则，先听后说；适时的提问、肯定与赞美；欢迎不同的意见；感谢别人的意见。交流时要做到相互尊重、要有目光交集、要会包容他人，寻求他人的共识理解，获得他人的配合支持，做到“四个力”，场面把控力、现场感染力、内容穿透力和思想引领力。

对于企业来说，如果沟通的渠道长期堵塞，信息不交流，感情将会不融洽，关系将会不协调，最终影响工作，甚至使企业每况愈下。沟通渠道的建立健全，有利于信息的上传下达，相互交流。因此，企业必须建立全方位、多角度、双向多级的沟通体制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，并及时将沟通渠道发生的问题及时解决，畅通沟通渠道，增强企业内每位员工间的情感交流，使企业这个有机体，发挥最大的优势，创造效益最大化。

2003网站太阳集团总经理张锦旗

2003网站太阳集团总经理张锦旗表示，对于企业来说，处理好内部的沟通工作是一切工作的基础，如何做好部门间的横向和纵向沟通，对于工作的成功展开和顺利进行至关重要。公司一直提倡要“当面提问题，背后说好话”，要积极构建企业正能量，这不但有利于工作的进行，也有利企业的良性发展。